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北新建材:以戰新產(chǎn)半島bandao體育業(yè)澎湃發(fā)展新動(dòng)能

公司動(dòng)態(tài)  2024-07-01  瀏覽次數:



  半島官網(wǎng)5月27日,國務(wù)院國資委黨委召開(kāi)擴大會(huì )議,強調要“推進(jìn)國有企業(yè)整合重組、有序進(jìn)退、提質(zhì)增效,積極布局產(chǎn)業(yè)新賽道,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,大力培育發(fā)展新動(dòng)能”。

  與嘉寶莉化工集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)嘉寶莉)簽署協(xié)議,以40.74億元的價(jià)格受讓嘉寶莉78.34%的股權,宣告了北新建材“做強一體、兩翼齊飛”新格局基本形成。此次重組是2022年中國建材集團轉為國有資本投資公司后最重量級的一次并購,已作為國資委以高質(zhì)量并購打造戰

  北新建材作為央企一員,圍繞優(yōu)化資源配置不斷深化改革。早在成為全球最大的石膏板龍骨產(chǎn)業(yè)集團后,便在中國建材集團的指導下,踐行“4335”改革指導原則,積極布局產(chǎn)業(yè)新賽道。2020年,發(fā)布了“一體兩翼、全球布局”新發(fā)展戰略,依托于石膏板主業(yè)多年積累的客戶(hù)資源及銷(xiāo)售渠道的協(xié)同性,進(jìn)軍防水材料和涂料市場(chǎng)。而收購國內頭部涂料品牌嘉寶莉便是涂料翼發(fā)展中的重要一環(huán)。

  自去年底北新建材重組嘉寶莉的公告發(fā)布至今,北新建材的股價(jià)實(shí)現逆勢增長(cháng)40%以上,顯現市場(chǎng)和投資者對于此次重組的認可與信心。而在北新建材剛剛嶄新開(kāi)幕的“綠色科技 品質(zhì)生活”展廳內,北新嘉寶莉已經(jīng)作為北新建材三大核心產(chǎn)業(yè)涂料板塊的重要成員展現。

  習指出:“新材料產(chǎn)業(yè)是戰略性、基礎性產(chǎn)業(yè),也是高技術(shù)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域,我們要奮起直追、迎頭趕上?!薄拔覀冏ジ母?、促發(fā)展,歸根到底就是為了讓人民過(guò)上更好的日子?!?/p>

  作為央企的一員,北新建材從誕生之日起,便承載著(zhù)國家領(lǐng)導人的厚望,為引領(lǐng)建材行業(yè)發(fā)展、服務(wù)國家重大戰略、滿(mǎn)足人民美好生活需要屢建新功。

  中國大漆和漆器是與瓷器、絲綢一樣曾經(jīng)是中國世界領(lǐng)先和高端品質(zhì)代名詞,在唐代大放異彩,技術(shù)和文化淵源流長(cháng)。但是近代以來(lái),外資企業(yè)牢牢占據我國中高端涂料市場(chǎng),在技術(shù)、知名度和營(yíng)收規模上都超過(guò)國內品牌。

  近十年來(lái),伴隨著(zhù)建筑業(yè)投資增長(cháng)半島bandao體育、汽車(chē)工業(yè)發(fā)展、城市化進(jìn)程的持續推進(jìn),我國涂料行業(yè)發(fā)展勢頭穩健,成為全球最大的涂料生產(chǎn)國和市場(chǎng)之一。并且隨著(zhù)人民生活水平的提高和對美好生活的向往,涂料行業(yè)已經(jīng)成為關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)業(yè)。

  自從把涂料業(yè)務(wù)提升為戰略級業(yè)務(wù),北新建材便把解決工業(yè)涂料領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)難題、發(fā)展建筑涂料服務(wù)人民美好生活、實(shí)現中國自主涂料的品牌自信和產(chǎn)業(yè)復興作為己任。

  如今的涂料行業(yè),群雄逐鹿、集中度提升,競爭日漸加劇。作為一家在充分競爭、完全開(kāi)放的石膏板領(lǐng)域已經(jīng)摘取世界桂冠的央企上市公司,北新建材對于這個(gè)新賽道的選擇充滿(mǎn)信心并堅定??v貫涂料行業(yè),從規???,全球涂料市場(chǎng)達到1.4萬(wàn)億元,國內市場(chǎng)達到0.4萬(wàn)億元;從增速看,2017-2023年我國涂料行業(yè)市場(chǎng)復合年均增長(cháng)率為7.8%,高于4.9%的全球增速;從集中度看,我國涂料行業(yè)前10名集中度僅為約18%,遠低于40%的全球水平,未來(lái)市場(chǎng)整合提升空間廣闊。

  北新建材還具有先天的巨大優(yōu)勢。石膏板領(lǐng)域多年積累的客戶(hù)資源及銷(xiāo)售渠道的協(xié)同性,還有已經(jīng)位于行業(yè)前三的防水材料業(yè)務(wù),都能為涂料賽道的加速跑提供助力,未來(lái)提升業(yè)務(wù)的協(xié)同性,可構成產(chǎn)業(yè)鏈門(mén)檻,增強公司的核心競爭力半島bandao體育,形成新的業(yè)務(wù)增長(cháng)極。

  共同的愿景凝聚前行的力量,共同的情懷促成了合作共識。作為央企的北新建材與致力于打造民族品牌的嘉寶莉,二者有著(zhù)共同的價(jià)值觀(guān)、家國觀(guān)、未來(lái)觀(guān)。北新建材以“綠色科技 品質(zhì)生活”為使命,服務(wù)國家建設服務(wù)人民美好生活需要。嘉寶莉在1993年創(chuàng )立時(shí)便立下了“中國涂料因嘉寶莉而驕傲”的愿景。雙方還有著(zhù)共同的更宏大的愿景——希望中國從涂料大國變?yōu)橥苛蠌妵?,?shí)現百年民族涂料的復興。

  這次重組的圓滿(mǎn),也是1+1>2的實(shí)力選擇。北新建材是中國建材集團所屬A股上市公司,也是國內最大的綠色建筑新材料企業(yè)、全球最大的石膏板輕鋼龍骨集團半島bandao體育。自成立以來(lái),走出了一條精益管理、科技創(chuàng )新、聯(lián)合重組、協(xié)同融合的高質(zhì)量發(fā)展之路。在北新建材的成長(cháng)歷程中,多次與石膏板、防水等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)強強聯(lián)合實(shí)現快速發(fā)展,總結了“九宮格管理法”等特色管理工法,積累了豐富的重組整合經(jīng)驗。北新建材2023年末資產(chǎn)負債率 22.6%,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流 47.3億元,具備并購的實(shí)力和能力。

  作為國內涂料行業(yè)頭部企業(yè)的嘉寶莉,其毛利率、經(jīng)營(yíng)性現金流、資產(chǎn)負債率、應收賬款等主要經(jīng)營(yíng)指標優(yōu)秀,盈利能力和抗風(fēng)險能力均衡??萍紕?chuàng )新行業(yè)領(lǐng)先。嘉寶莉作為國家級企業(yè)技術(shù)中心,引領(lǐng)多項行業(yè)標準,研發(fā)投入強度連續4年保持在4.2%以上,遠高于行業(yè)可比公司。品牌渠道具備優(yōu)勢,銷(xiāo)售渠道成熟且更加貼近C端。擁有華東、華南、華北、西南4大區域的9大生產(chǎn)基地,產(chǎn)品品類(lèi)齊全、高中低檔全覆蓋。

  北新建材亟待補強涂料業(yè)務(wù),真正實(shí)現“兩翼齊飛”。嘉寶莉渴望打造民族品牌謀求更大發(fā)展。重組成功,北新建材豐滿(mǎn)了涂料翼,實(shí)現了補強做大、破局突圍;有了央企平臺的賦能支持,北新嘉寶莉也擁有了更強大的底氣和信心,天高任鳥(niǎo)飛。

  但是,如何加強重組后管控、深化整合融合,是實(shí)現投資并購價(jià)值最大化的關(guān)鍵。對此,北新建材堅持“快+穩”,圍繞治理機制、管理體系、業(yè)務(wù)銜接3方面14個(gè)工作條線(xiàn),全盤(pán)布局、多線(xiàn)推進(jìn)、清單管理,協(xié)議簽訂兩個(gè)月后合并報表、完成交接。有序做好原有業(yè)務(wù)團隊銜接安排,確保過(guò)渡期核心骨干隊伍穩定并有效發(fā)揮作用。堅持“整合先行”,在約束性報價(jià)(BO)前即著(zhù)手謀劃整合方案,制定“百日—年度—三年”計劃,為后續協(xié)同奠定基礎。強化黨建引領(lǐng)、整合品牌形象、加強宣貫融合,以“央企品質(zhì)、民族品牌”增強員工的認同感、歸屬感。堅持“存量做穩、增量求進(jìn)”,系統梳理優(yōu)勢和弱項,通過(guò)雙向賦能開(kāi)展深度協(xié)同,實(shí)現生產(chǎn)端產(chǎn)能布局互補、產(chǎn)品端品類(lèi)縱深提升、成本端議價(jià)能力增強、銷(xiāo)售端品牌渠道共建、研發(fā)端技術(shù)平臺共享。

  嘉寶莉冠以北新之名后,以北新嘉寶莉的身份正在加速融合發(fā)展,頻頻亮相行業(yè)展會(huì ),品牌形象不斷升級,連續中標央國企集采大單,獲得行業(yè)大獎,品牌價(jià)值和協(xié)同效益迅速提升。

  今年是深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年。北新建材重組嘉寶莉,是圍繞國之所需、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,大力培育發(fā)展新動(dòng)能,更好滿(mǎn)足新型消費需求的有效實(shí)踐,也必然對中國涂料行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極深遠的影響。

  在重組過(guò)程中,北新建材堅持市場(chǎng)價(jià)值與國資監管要求相統一,交易底線(xiàn)與尋求共識相統一,科學(xué)決策與防范風(fēng)險相統一,積累了一定的經(jīng)驗和戰新啟示。已作為以高質(zhì)量并購打造戰新產(chǎn)業(yè)新增長(cháng)極的范例,獲得國資委的肯定,在央企中進(jìn)行了推廣交流。

  “點(diǎn)、線(xiàn)、面”的產(chǎn)業(yè)并購思維。強化產(chǎn)業(yè)并購的系統思維和全局觀(guān)念,推動(dòng)產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈再向產(chǎn)業(yè)生態(tài)延伸拓展?!包c(diǎn)”上,聚焦產(chǎn)品的品牌、品種、品質(zhì)以及價(jià)、本、量、利等指標;“線(xiàn)”上,聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作和最終價(jià)值創(chuàng )造,實(shí)現從單產(chǎn)品競爭到多業(yè)務(wù)協(xié)同的一體化經(jīng)營(yíng),提高產(chǎn)業(yè)鏈安全性、穩定性和競爭力、控制力;“面”上,打造與利益相關(guān)方共生多贏(yíng)的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)生態(tài),推動(dòng)資源共享、優(yōu)勢互補、融合發(fā)展,在不確定性的商業(yè)環(huán)境中保持活力、對沖風(fēng)險,增強周期穿越能力和可持續競爭優(yōu)勢。

  “前、中、后”的投資閉環(huán)體系。投前定戰略、做行研、找標的。強化戰略引領(lǐng),以國家戰略、集團中長(cháng)期發(fā)展戰略和企業(yè)主業(yè)賽道引領(lǐng)投資決策和資源配置。建立完善的行業(yè)研究體系,統籌產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間、生命周期和自身獨特優(yōu)勢,在全球范圍內尋找優(yōu)質(zhì)標的長(cháng)期跟蹤,適時(shí)推動(dòng)投資并購。投中促規范、 強監控、 化風(fēng)險。 統籌推進(jìn)盡調估值、交易設計、風(fēng)險規避和報價(jià)決策等關(guān)鍵環(huán)節,重點(diǎn)關(guān)注項目推進(jìn)的規范性,強化過(guò)程監控,及時(shí)防范化解風(fēng)險。投后重賦能、強協(xié)同、提價(jià)值。高效完成并購接管,統籌推進(jìn)業(yè)務(wù)、團隊、治理半島bandao體育、考核層面的深度整合,重點(diǎn)關(guān)注管理賦能、協(xié)同融合和價(jià)值提升,通過(guò)賦能實(shí)現協(xié)同、通過(guò)協(xié)同創(chuàng )造增長(cháng)。

  “高、大、上”的標的篩選原則。行業(yè)增速較“高”。突出高增速、高成長(cháng)性,科學(xué)研判不同產(chǎn)業(yè)生命周期的階段性特征,超前規劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二曲線(xiàn)、第三曲線(xiàn),打造梯次布局、銜接有序的投資組合和產(chǎn)品梯隊。市場(chǎng)需求較“大”。 聚焦“三個(gè)集中”,更加注重提升戰新產(chǎn)業(yè)的收入和增加值占比,優(yōu)選產(chǎn)品市場(chǎng)需求較大半島bandao體育、生產(chǎn)能力有提升空間的標的。標的質(zhì)量“上”乘。圍繞增強核心功能、提高核心競爭力,優(yōu)選具備獨特的技術(shù)、工藝、渠道等優(yōu)勢,并且經(jīng)營(yíng)質(zhì)量好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強的標的。

  潮頭登高再擊槳,無(wú)邊勝景在前頭。中國夢(mèng)、涂料夢(mèng)、北新夢(mèng)……在新時(shí)代的逐夢(mèng)路上,北新建材正匯聚起澎湃的發(fā)展新動(dòng)能,為創(chuàng )建產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流示范企業(yè),實(shí)現民族品牌的全面崛起,完成“以中國式現代化全面推進(jìn)強國建設、民族復興偉業(yè)”,求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取,不斷前行。